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YBLOL电竞-引进与借鉴,谈国外先进技术的转化与吸收

发布时间:2021-09-16

  最近几年来,家电、机械人本体出产、工业主动化、系统集成,和新能源汽车、智能物流等范畴的国表里企业并购步履连连。一方面这是财产结构的需要,另外一方面,借助并购协同效应,可以引进更多的高端主动化、机械人手艺,有助在晋升整体财产价值。本刊特殊清算出上海会通主动化科技成长有限公司董事长苏崇德在“2017智能制造&中国活动节制行业成长岑岭论坛”的现场讲话,侧重介绍他对国外手艺引进、接收的观点和不雅点,和在这一进程中企业应留意的事项和评估方式。

  从行业成长的整体程度来看,今朝国内伺服、活动节制范畴与国外进步前辈手艺之间的差距首要存在在:产物设计机能指标上的差距;和产物的出产手艺、制造工艺上的差距等。为了紧跟行业成长的趋向,中国伺服、活动节制财产的结构需要买通财产链和对主业产物的上下流拓展,特别是主业成长要提高产物的产能、效力、劳动出产率等,引进主动化、机械人手艺,实现跨界结合。

  活动节制行业成长现况

  今朝的伺服、活动节制系统首要包罗下面几条产物线:

  (1)上位节制器:①基在PC机的各类硬件节制卡,由及时操作系统加高速通讯接口构成的所谓纯软件节制;②PLC(年夜型、中型、小型)③嵌入式单片机、单板节制器;

  (2)伺服驱动器、变频器(四象限运行、位置环)、主轴驱动器(弱磁、变极节制);

  (3)伺服机电、步进机电(正弦波节制半闭环)AC、DC、SPM、IPM;

  (4)编码器:一体式、分体式、增量式、2500脉冲/转、单圈17bit、绝对值式17bit~25bit以上,多圈;

  (5)人机界面,触摸屏显示器;

  (6)视觉检测系统和各类传感器;

  (7)机械类:减速机、丝杠导轨、齿轮/齿条、毗连器、制动器。

  整体而言,国内PLC、视觉检测系统、齿轮/齿条等产物线方面跟国外手艺比拟差距较年夜。国内里小企业需安身本身现实环境,深耕企业主打产物,在单机主动化没弄好的环境下,不要贪年夜、求全进行全产线主动化研究。没有雄厚的财力跟手艺团队,即便能研究出来新产物,但*终的产物机能也是不不变的。以机床行业为例,北京精雕团体就是秉持着为用户负责的立场,从机床的节制系统最先进行全财产线研发,*终在机床行业遍及吃亏的年夜情况下依然实现了较好的盈利增加。

  手艺引进的目标和评估考量

  最近几年来,家电、机械人本体出产、工业主动化、系统集成,和新能源汽车、智能物流等范畴的国表里企业并购步履连连,本色就是跨界结合。例如,近期美的收购库卡和高创、埃斯顿拟收购英国活动节制商TRIO(翠欧)、格力入资珠海银隆等等都是典型例子。

  一方面这是财产结构的需要,借助并购协同效应,可以或许买通上下财产链,拓展企业主业产物的互补类型,引进高端主动化、机械人手艺,将之前单一的焦点节制功能部件出产商转化为行业高端活动节制解决方案供给商,具有为行业高端年夜客户供给复杂活动节制解决方案的能力,供给高附加值的产物。另外一方面,这也是主业成长的需要,例如可以提高企业主业产物的产能、效力、劳动出产率等,而且进行国际化财产结构,经由过程外资公司在国际上具有的普遍知名度和年夜量的优良客户,对企业的全球化人材贮备、海外发卖渠道和国际化视野方面都有极年夜的帮忙。

  但与此同时,企业对进步前辈手艺的引进不克不及是盲目标,在引进之前起首要问本身四个问题:一是、为何不克不及在现有根本上做精、做强、做年夜?二是、造成企业成长瓶颈的首要缘由是甚么?下一步的门坎到底有多高?三是、但愿引进手艺的成长标的目的看准了没有?看全了没有?四是、企业本身和对方是不是匹配?有几多引进资金?估计将投入几多资金?值不值得?合适不合适?

  现在,全球愈来愈多年夜手笔的企业并购案,良多年夜企业都在买买买,可是在买之前还需要充实评估企业本身的状态。起首企业的财务必需丰裕;其次还要斟酌企业的手艺团队可否操纵引进来的新手艺,假如买回来而不会用,那引进就是没成心义的;*后手艺的成长标的目的也是很主要的,假如盲目引进行将被裁减的手艺,那*终可能会赔了夫人又折兵。企业引进要斟酌“门当户对”,实事求是,有几多钱办几多事,切不成为了引进而引进,老想着弯道超车,迟早会“翻车”!

  手艺引进的体例与实行要害点

  企业成功实现手艺引进的要害首要有以下三点:

  (1)出产许可证的引进

  顾名思义就是答应出产的资历认证,而不但仅是手艺让渡与引进。可是,可以包括出产手艺和进程节制,也能够从整机进口最先过渡到SKD套件组装,再到CKD散件组装,*后到完全国产化。

  (2)手艺让渡

  严酷意义上要包罗出产手艺的让渡。此中包罗纯软件手艺、原代码的供给,也触及利用的拓展版本的更新,这将是一件很是复杂的买卖,也很轻易发生胶葛!

  (3)引进手艺的让渡

  此中包罗:①如何消化接收?若何成立焦点手艺团队?培育和治理是要害。②消化接收的时候本钱,和治理本钱的节制是一门主要的学问,需要与手艺自己的成长同步,与市场的需求同步。③出产治理手艺的主要性也一样不容轻忽。

  应特殊留意的是,在手艺引进时,不该只留意设计手艺,如软件原代码、硬件道理图、印刷电路板出产图纸资料的供给,还要存眷测试与评估软件的供给,和全套硬件测试装备的建造所需的软硬件图纸、资料!更要留意的是,为了包管出产100个产物都能包管一样的品质(即产物的一致性),必然要正视出产治理手艺,现场施工、工艺流程、质量节制等都必需要花鼎力气、下苦工夫。

(完)